公司实力
精益生产
公司于2011年4月全面启动精益生产，对全体人员进行培训，开展各种项目改善活动及实行DPS提案制度，优化生产线及导入相应的自动化设备，实施拉动式生产及一个流生产方式。
拉动式生产
拉动式生产是一种按照需求由后段拉动前段的生产方式，各工序严格按照后工序的需求来生产，要多少就只做多少，不要就坚决不做。我司从2013年5月开始试行拉动式生产方式，目前已全面实行拉动式生产。
6S管理
公司推行6S管理，实施区域覆盖公司所有区域，包含生产现场、办公区域、仓库、宿舍等51个区域。6S小组成员由总经理、品质总监及来自不同部门的12位成员组成。
KPI管理
KPI是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。公司的KPI管理是各职能部门对质量、环境、有害物质过程管理体系及信息安全管理体系的KPI指标进行制定、实施、统计数据、提报、汇总分析、结果反馈、问题改善等过程的实施管理，并对KPI进行年度管理评审。
MES系统
MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）于2020年9月在我司正式立项启动，历经11个月的开发实施，于2021年11月成功正式上线，标志我司在生产制造精益化管理再上新台阶。MES 是位于企业计划管理层（E10）与工业控制层之间的车间级管理系统，作为连接计划与执行的桥梁，我司通过实时数据采集与分析，优化生产过程管理，实现生产计划执行、资源调配、质量控制和设备监控的集成化，精益生产制造全面信息化、可视化、智能化管理。
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